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1997年6月，春風(fēng)實業(yè)集團董事局主席、總裁曹寶華三上京城，與北京凌波企業(yè)形象設(shè)計所共同探討春風(fēng)實業(yè)集團的發(fā)展，果斷作出了強行導(dǎo)入CIS的超前決策，為春風(fēng)企業(yè)文化的培育和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，形成了春風(fēng)企業(yè)文化的概念雛型。經(jīng)過九十年代后期、二十一世紀(jì)初期不斷深化的產(chǎn)權(quán)制度改革和全方位的創(chuàng)新，春風(fēng)文化得到了全面發(fā)展和提升，形成了以“整體創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化。
1、企業(yè)只有在變化、創(chuàng)新中發(fā)展，才能保證生命長青。
2、企業(yè)生命力旺盛與否，在于企業(yè)存在的價值。春風(fēng)企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，還努力為社會、為用戶創(chuàng)造價值，與同行共同致力于本行業(yè)的發(fā)展。
3、向社會、向顧客奉獻綠色、環(huán)保、健康、超值的產(chǎn)品和服務(wù)。
2、想法再好，關(guān)鍵在執(zhí)行，光說不練就是空想，企業(yè)就會空轉(zhuǎn)。立即行動，就是要用速度和效率促進企業(yè)快速發(fā)展。
3、企業(yè)發(fā)展，需要有一批主動想新事，干實事的員工，凡事先說行，再按照怎么行去干事，就會取得成功。
春風(fēng)實業(yè)集團是一個多產(chǎn)品、多行業(yè)的綜合性實業(yè)集團，每個行業(yè)雖然發(fā)展水平不一，規(guī)模不一，但追求創(chuàng)新的競爭精神形成了春風(fēng)企業(yè)明顯的共性。圣春暖氣片、銀星膠輥已經(jīng)具備行業(yè)優(yōu)勢，展現(xiàn)風(fēng)范。把樹立行業(yè)風(fēng)范定為戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于引導(dǎo)企業(yè)的方向定位，有利于持續(xù)創(chuàng)新追求更高目標(biāo)，有利于長遠(yuǎn)形象的塑造。
把眾家管理的精華集春風(fēng)于一身，形成獨具春風(fēng)特色的管理模式。
1、團隊價值高于個人價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值。
2、有團隊才有個人價值的用武之地，沒有團隊，個人價值的展現(xiàn)就會受到限制。個人價值就象一滴水，只有匯入江河才能顯出它的能量。
3、只有把每件事做好，團隊才會更好。只有團隊更好，個人的價值才會得到充分展現(xiàn)。
4、沒有團隊就沒有個人的位置，沒有團隊就會失去展現(xiàn)才華的舞臺，以此激發(fā)員工的團隊意識。
2、發(fā)展方針：集團發(fā)展多元化，子公司發(fā)展專業(yè)化，成熟產(chǎn)業(yè)積極向相關(guān)行業(yè)延伸，搶抓機遇穩(wěn)步向國家支持的成長型新興產(chǎn)業(yè)探索發(fā)展。
3、組織方針：大公司、小企業(yè)、多法人、集團化。
4、經(jīng)營方針：集團以總體戰(zhàn)略發(fā)展、資本運營為主，子公司以經(jīng)營單元戰(zhàn)略為主，制造公司以產(chǎn)品經(jīng)營為主。
5、創(chuàng)新方針：思維突破、行為突破、路徑突破。
什么是人才？在現(xiàn)階段可以這樣認(rèn)為：①認(rèn)同春風(fēng)文化、富有責(zé)任感、具有團隊精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新、能夠出色完成工作任務(wù)的員工是人才。②比別人學(xué)得更快、持續(xù)改進和創(chuàng)新、勇于否定自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造新業(yè)績的員工是優(yōu)秀的人才。③忠誠公司、懇于奉獻、精通某項業(yè)務(wù)的精英骨干是公司的中堅力量。④用人要避其所短，揚其所長，讓每個人在合適的崗位上從事適合的工作。
誓詞產(chǎn)生于春風(fēng)實業(yè)集團艱難的九十年代后期，就象《義勇軍進行曲》在中華民族危險的時刻給了全國人民極大的激勵力量一樣，春風(fēng)誓詞鼓舞員工與春風(fēng)實業(yè)集團同甘苦、共患難，拼搏進取，走向了成功。在企業(yè)日益興盛的今天，每位春風(fēng)人仍然要以誓詞激勵自己，永遠(yuǎn)不忘歷史，永遠(yuǎn)不忘危機，永遠(yuǎn)保持清醒頭腦。
春風(fēng)養(yǎng)育了我，我該怎樣回報，我在春風(fēng)大樹下乘涼，我怎樣為這棵大樹澆水、施肥、除蟲，保護大樹茁壯成長。這是每位春風(fēng)員工每天要深入思考的問題。
我們的工作都要以顧客滿意為中心。顧客指外部顧客和內(nèi)部顧客。內(nèi)部顧客是工作的下線。每個部門的每個員工都是春風(fēng)傳送帶上的一環(huán)，一環(huán)出現(xiàn)問題即會導(dǎo)致整個運行過程不暢。每個人都要把本職工作做完美，再交給接手的下一人，通過內(nèi)部顧客滿意來達(dá)到外部顧客的滿意。
我們只有向顧客提供超越期望的服務(wù)，才能成為市場的大贏家。
春風(fēng)標(biāo)識
春風(fēng)實業(yè)集團的標(biāo)識以“春風(fēng)”中文拼音字母C為設(shè)計原點，以春風(fēng)的動感、和煦為表現(xiàn)形式訴求點，以綠色為主色調(diào)，體現(xiàn)出了“綠色春風(fēng)、生命長青”的現(xiàn)代企業(yè)形象，展現(xiàn)出“春風(fēng)和煦、擁抱大地”的社會責(zé)任感。
春風(fēng)理念
綠色春風(fēng)、生命長青、春風(fēng)和煦、擁抱大地。
1、企業(yè)只有在變化、創(chuàng)新中發(fā)展，才能保證生命長青。
2、企業(yè)生命力旺盛與否，在于企業(yè)存在的價值。春風(fēng)企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，還努力為社會、為用戶創(chuàng)造價值，與同行共同致力于本行業(yè)的發(fā)展。
3、向社會、向顧客奉獻綠色、環(huán)保、健康、超值的產(chǎn)品和服務(wù)。
春風(fēng)價值觀
企業(yè)與員工共發(fā)展：企業(yè)是船，員工是帆。
打造優(yōu)秀執(zhí)行力： 說了算，定了干，立說立行、雷厲風(fēng)行。
提倡創(chuàng)新思維： 想事、干事、成事。
1、船是帆存在的根基，帆是船前進的動力，企業(yè)是員工展現(xiàn)才華的平臺，員工在推動企業(yè)發(fā)展同時，也在分享企業(yè)發(fā)展的紅利。打造優(yōu)秀執(zhí)行力： 說了算，定了干，立說立行、雷厲風(fēng)行。
提倡創(chuàng)新思維： 想事、干事、成事。
2、想法再好，關(guān)鍵在執(zhí)行，光說不練就是空想，企業(yè)就會空轉(zhuǎn)。立即行動，就是要用速度和效率促進企業(yè)快速發(fā)展。
3、企業(yè)發(fā)展，需要有一批主動想新事，干實事的員工，凡事先說行，再按照怎么行去干事，就會取得成功。
春風(fēng)使命
春風(fēng)和煦，惠澤萬家
和煦的春風(fēng)，給千家萬戶送去溫暖。我們要辦富有朝氣和活力的企業(yè)，創(chuàng)惠澤萬家的經(jīng)濟效益和社會效益，以此帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，給員工增加就業(yè)機會，給股東增加利益回報，給社會帶來富強繁榮?；轁扇f家體現(xiàn)出春風(fēng)實業(yè)集團的使命感，員工在崗位成才、崗位致富的同時，追求對社會的貢獻。
春風(fēng)目標(biāo)
樹立行業(yè)風(fēng)范
春風(fēng)實業(yè)集團是一個多產(chǎn)品、多行業(yè)的綜合性實業(yè)集團，每個行業(yè)雖然發(fā)展水平不一，規(guī)模不一，但追求創(chuàng)新的競爭精神形成了春風(fēng)企業(yè)明顯的共性。圣春暖氣片、銀星膠輥已經(jīng)具備行業(yè)優(yōu)勢，展現(xiàn)風(fēng)范。把樹立行業(yè)風(fēng)范定為戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于引導(dǎo)企業(yè)的方向定位，有利于持續(xù)創(chuàng)新追求更高目標(biāo)，有利于長遠(yuǎn)形象的塑造。
管理宗旨
博采眾長，自成一派
把眾家管理的精華集春風(fēng)于一身，形成獨具春風(fēng)特色的管理模式。
團隊意識
團隊是實現(xiàn)個人價值的保證，是體現(xiàn)、放大個人價值的載體。
1、團隊價值高于個人價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值。
2、有團隊才有個人價值的用武之地，沒有團隊，個人價值的展現(xiàn)就會受到限制。個人價值就象一滴水，只有匯入江河才能顯出它的能量。
3、只有把每件事做好，團隊才會更好。只有團隊更好，個人的價值才會得到充分展現(xiàn)。
4、沒有團隊就沒有個人的位置，沒有團隊就會失去展現(xiàn)才華的舞臺，以此激發(fā)員工的團隊意識。
經(jīng)營理念
春風(fēng)就是服務(wù)，超越顧客期望
1、戰(zhàn)略方針：大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作、精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益。2、發(fā)展方針：集團發(fā)展多元化，子公司發(fā)展專業(yè)化，成熟產(chǎn)業(yè)積極向相關(guān)行業(yè)延伸，搶抓機遇穩(wěn)步向國家支持的成長型新興產(chǎn)業(yè)探索發(fā)展。
3、組織方針：大公司、小企業(yè)、多法人、集團化。
4、經(jīng)營方針：集團以總體戰(zhàn)略發(fā)展、資本運營為主，子公司以經(jīng)營單元戰(zhàn)略為主，制造公司以產(chǎn)品經(jīng)營為主。
5、創(chuàng)新方針：思維突破、行為突破、路徑突破。
人 才 觀
用合適的人做適合的事
什么是人才？在現(xiàn)階段可以這樣認(rèn)為：①認(rèn)同春風(fēng)文化、富有責(zé)任感、具有團隊精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新、能夠出色完成工作任務(wù)的員工是人才。②比別人學(xué)得更快、持續(xù)改進和創(chuàng)新、勇于否定自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造新業(yè)績的員工是優(yōu)秀的人才。③忠誠公司、懇于奉獻、精通某項業(yè)務(wù)的精英骨干是公司的中堅力量。④用人要避其所短，揚其所長，讓每個人在合適的崗位上從事適合的工作。
春風(fēng)誓詞
同舟共濟、企業(yè)為家、真誠敬業(yè)、春風(fēng)長青
誓詞產(chǎn)生于春風(fēng)實業(yè)集團艱難的九十年代后期，就象《義勇軍進行曲》在中華民族危險的時刻給了全國人民極大的激勵力量一樣，春風(fēng)誓詞鼓舞員工與春風(fēng)實業(yè)集團同甘苦、共患難，拼搏進取，走向了成功。在企業(yè)日益興盛的今天，每位春風(fēng)人仍然要以誓詞激勵自己，永遠(yuǎn)不忘歷史，永遠(yuǎn)不忘危機，永遠(yuǎn)保持清醒頭腦。
座 右 銘
我就是春風(fēng)，我拿什么奉獻給你---春風(fēng)實業(yè)集團
春風(fēng)養(yǎng)育了我，我該怎樣回報，我在春風(fēng)大樹下乘涼，我怎樣為這棵大樹澆水、施肥、除蟲，保護大樹茁壯成長。這是每位春風(fēng)員工每天要深入思考的問題。
我們的工作都要以顧客滿意為中心。顧客指外部顧客和內(nèi)部顧客。內(nèi)部顧客是工作的下線。每個部門的每個員工都是春風(fēng)傳送帶上的一環(huán)，一環(huán)出現(xiàn)問題即會導(dǎo)致整個運行過程不暢。每個人都要把本職工作做完美，再交給接手的下一人，通過內(nèi)部顧客滿意來達(dá)到外部顧客的滿意。
我們只有向顧客提供超越期望的服務(wù)，才能成為市場的大贏家。